Leadership Programme – entwickeln und umsetzen

Warum hat die Bedeutung von Leadership Programmen für aufstrebende Unternehmen in den letzten Jahren so zugenommen? Dazu tragen nach aussen gerichtete Faktoren ebenso bei wie betriebsinterne Erwägungen.

Nach aussen verlangt der massiv verschärfte Wettbewerb um Talente eine glaubwürdige Differenzierung des eigenen Unternehmens am Arbeitsmarkt. «Wir sind die besten» hilft da nicht weiter. Gefragt ist eine stimmige Balance aus Bewerber- und Unternehmensinteressen. Leadership Programme verbinden beides. Sie beweisen den konkreten Willen, in die Entwicklung ihrer (Nachwuchs-)Führungskräfte zu investieren. Persönlichkeitsentwicklung,  Reflexionsfähigkeit und Konfliktlösungkompetenz sind attraktive Lernfelder für Young Potentials ebenso wie für Senior Executives – vor allem, wenn sie auf die konkrete Alltagserfahrung im Job bezogen sind.

Wer in Führungsprogramme investiert, nimmt Personalentwicklung und Karriereplanung ernst. Damit beginnt der nach innen gerichtete Nutzen von Leadership Programmen. Die Knappheit qualifizierter Kräfte am Arbeitsmarkt macht systematisches Talent Management schon aus Gründen der Risikominimierung erforderlich. Tatsächlich geht es um viel mehr: Wohin soll sich das Unternehmen entwickeln – und wie muss dafür die Führungsmannschaft aufgestellt sein?

Gerade im ambitionierten Mittelstand droht bei starkem Wachstum die Durchsetzungskraft des Top Managements zu erlahmen und die identitätsstiftende Kultur Schaden zu nehmen. Wer transportiert die unternehmerischen Werte in die grösser werdende Organisation? Wer trägt die Hauptlast der Verantwortung, dass die ambitionierten Ziele auch tatsächlich erreicht werden? Die Erwartung an das gesamte Management Team ist hoch, auf allen Ebenen. Wer wirksames Training anbietet, zeigt spürbares Commitment, dass nicht nur gefordert, sondern auch gefördert wird.

Wir konzipieren für unsere Kunden Leadership Programme, die intensives selbstverantwortliches Lernen mit unternehmensspezifischen Themen verbinden. Mit modularen Konzepten in direkter Mitwirkung von HR und Top Management werden bewährte Tools erarbeitet, direkt angewendet und zu einem konsistenten System verknüpft, das die Teilnehmer dazu befähigt, unternehmerische Perspektiven zu entwickeln und eigenständig weiter zu verfolgen.